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金舟軍老?師5S管理培訓-緣分與智慧的選擇
茫茫人?；ヂ?lián)網，您能找到金舟軍老師5S管理培訓公開課，這是緣分；
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5S管理培訓上?？谱馄髽I(yè)管理咨詢有限公司運作，培訓詳情請垂詢。
1.專業(yè)的5S管理?培訓
金舟軍老師二十多年專業(yè)從事質量管理工具培訓與咨詢，不象社會上某些老師因為話說得溜一些就來當培訓師,什么課都能講,金舟軍老師雖然講二十多門課,但僅涉及質量管理和精益生產課程，只為制造行業(yè)提供質量管理和精益生產培訓,客戶涉及世界五百強企業(yè)和汽車制造整車廠, 在這假老師、假經歷、假客戶橫行的時代,金舟軍老師旳每個培訓項目的客戶都有培訓現(xiàn)場的視頻和照片為證。
2.實戰(zhàn)的5?S管理培訓講師
金舟軍老師不僅追求良好的課堂培訓效果,更追求的培訓后的實戰(zhàn)應用，確保學員能理論結合實際的實戰(zhàn)。金舟軍老師在培訓前首先要與顧客進行網絡、電話的溝通掌握顧客培訓的目的、顧客現(xiàn)狀和學員水平,為更好地結合顧客的案例講課,每次金舟軍老師會提前一天到顧客現(xiàn)場調研。
3.最具價值的5S?管理培訓公司
上?？谱馄髽I(yè)管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦5?S管理培訓公司，培訓老師自辦咨詢公司省出了業(yè)務費用和老板利潤,客戶的培訓費全部變?yōu)榕嘤柪蠋煹呐嘤栙M,能為客戶提供優(yōu)質服務，客戶培訓價值最大化值 。只要學員參加過質量培訓課程，將為學員提供終生的培訓課程答疑,而且只要培訓后顧客有需要，金舟軍老師可提供一次顧客答疑輔導。關于培訓費用詳情可點擊查看質量管理培訓老師一天收費
4.實實在在?的5S管理培訓咨詢
金舟軍老師課堂上只講干貨，絕不以無關的游戲打發(fā)時間，75%時間是老師在講，15%時間是學員案例演練，10%的時間是老師案例點評。請您放心，既使沒有游戲，金舟軍老師講得既專業(yè)又風趣，100%的學員都與金舟軍老師有言語和目光的互動交流，課堂效果非常好！
5.5S管?理培訓選擇方法
培訓選擇的確難，不象買手機，真實手機就在您面前，培訓這產品只有培訓完后才能感受它的好壞了，而且感到不好時培訓還沒法退貨，關于培訓選擇方法詳情可點擊查看質量管理培訓老師選擇方法
培訓的客戶
5S管理培訓公開課照?片
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結合客戶案例的實戰(zhàn)型培訓 包括后服務答疑的全過程
金舟軍老師通過五大步驟結合客戶案例講解，確保學員學完全就會在工作中應用： 1 .案例網絡調研、2.案例學員預習、3. 現(xiàn)場案例調研、4.案例練習點評、5.售后案例答疑。
1.案例網絡調研
培訓意向一經確定，金舟軍老師就要與客戶進行網絡溝通，確定VDA6.3實施難點，收集VDA6.3實施資料，并就實施資料的細節(jié)進行溝通，并了解客戶學習VDA6.3的目的。
2.學員案例預習
金舟軍老師根據VDA6.3實施中的難點，事先為學員出VDA6.3的預習題，幫助學員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預習課堂講解的知識。
3. 現(xiàn)場案例調研
培訓前一天，金舟軍老師會到客戶現(xiàn)場進行一天的現(xiàn)場調研，查找客戶VDA6.3實施V情況，并為課堂針對客戶實施VDA6.3中的問題講解做準備。
4.案例練習點評
根據案例實施中的難點問題，每天培訓約有五十分鐘的客戶案例分組練習，每組學員的案例練習金舟軍老師都要做詳細的點評，確保學員學完全就會在工作中應用。
5.售后案例答疑
培訓完成后一年之內，如果客戶在實施VDA6.3過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次。
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一.培訓目的
學員通過兩天5S培訓,掌握掌握整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進重點與步驟,及其相關目視管理、定置管理和紅牌作戰(zhàn)實施方法,并能提高到生產現(xiàn)場管理水平。
二.培訓對象:先進企業(yè)生產部門中管理人員、車間主管人員、班組長和相關部門人員。
三.課程內容安排
第一天上午
1節(jié).5S遵循原則及其作用
推行5S的作用及原則 圖片文字嚴禁抄襲
問題思考-推行5S對生產現(xiàn)場管理能取到哪些作用
2節(jié).5S與現(xiàn)場精益生產的關系
3節(jié).第一個S-整理
貫徹紅牌作戰(zhàn)步驟
問題思考-為你的工位編制一份整理基準表
3節(jié).第二個S整頓
整頓的貫徹重點步驟
問題思考-為什么在整頓中要推行定置管理
第一天下午
4節(jié).第三個S清掃
編制清掃標準要點 圖片文字嚴禁抄襲
問題思考-為什么在清掃中要推行全面生產維護
5節(jié).第四個S清潔
怎樣貫徹標準化工作
問題思考-怎樣在清潔中開展標準化
6節(jié).第五個S素養(yǎng)
員工素養(yǎng)的實施重點
問題思考-怎樣在清潔中開展標準化
第二天上午
7節(jié).編制5S檢查表
8節(jié).開展定置管理
貫徹現(xiàn)場定置管理的步驟 圖片文字嚴禁抄襲
問題思考-工藝路線分析要考慮哪些因素
9節(jié).工廠平面布置基本原則
體現(xiàn)人體動作經濟的原則
問題思考-決定工位布置舟有哪些因素
第二天下午
10節(jié).目視管理
企業(yè)視覺識別系統(tǒng)在目視管理中的貫徹
問題思考-顏色管理要考慮哪些因素
11節(jié).目視看板作戰(zhàn) 圖片文字嚴禁抄襲
策劃業(yè)績信息看板
問題思考-生產管理看板一般有哪些內容
12節(jié).5S的推行做法和步驟
建立5S貫徹組織
13節(jié).5S內部審核 圖片文字嚴禁抄襲
5S審核實施要點
四.課程學時:一天七小時,共三天。
5S培訓考試題
公開課視頻培訓班考試題歡迎垂詢
單位： 姓名： 分數(shù)：
一. 判斷題（每題2分）
（ ）1. 整理是整頓的金基礎，整頓又是整理的鞏固，所以整頓前要徹底做好整理。
（ ）2. 5S可以塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產。
（ ）3. 機器設備擺放不當可能會增加搬運距離。
（ ）4.設備故障主要與設備維護有關，與5S無關。 圖片文字嚴禁抄襲
（ ）5. 識別必需品，既要看物品現(xiàn)在使用價值，又要看物品購買價值。
（ ）6. 紅牌應使用醒目的紅色紙，記清發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內容、理由。
（ ）7. 為保證公證公平, 可以馬上改進的問題，一定也要掛紅牌。
（ ）8. 紅牌對策實施時, 改善前后拍照作為經驗成果展示。
（ ）9. 推行整頓只需在工作崗位擺放最低限度的必需物品。
（ ）10. 根據生產工藝物流運動、人機工程分析科學地確定物品的場所和位置。
（ ）11. 推行清掃主要是清掃、檢查機器設備, 設備整修是設備維護的工作。
（ ）12. 清掃維持的作用是將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為制度。
（ ）13. 素養(yǎng)就是持續(xù)推行4S直到成為習慣。 圖片文字嚴禁抄襲
（ ）14. 人機工程確定工位布置就是研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結合的不緊密狀態(tài)，消除工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)。
（ ）15. 雙手的動作最好同時開始，同時結束，這樣會更加協(xié)調。
（ ）16. 標準化就是以最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人都執(zhí)行這個標準。
（ ）17. 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動。
（ ）18. 推行5S是員工的自覺行動，不用規(guī)定目標明確在何時完成。因為這樣會給實施者一定的壓力。
（ ）19. 三現(xiàn)手法第一手法是“現(xiàn)場”，就是不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場。
（ ）20. 選定樣板區(qū)有兩個好處：集中力量，使改善有一個較高的水準。事實具有說服力，減少阻力。
二. 多選擇題（每題2分） 圖片文字嚴禁抄襲
1. 必需物品是必須經常使用的物品，沒有它就會影響生產。下列必需物品是 。
A 高價購買的老款電腦 B 生產的半成品 C 己切換機種的生產設備 D 偶爾使用的設備
2. 建立整理物品基準表要考慮的因素有： 。
A 物品使用頻率 B物品價格 C 物品新舊程度 D 物品重要性
3. 紅牌的發(fā)行時掛金紅牌的對象有： 。
A 半成品 B 部門 C 責任人 D 工具
4. 制訂相關的清掃金標準要規(guī)定的內容有： 。
A 清掃的對象 B 清掃的責任人 C 清掃的方法 D清掃的周期
5. 決定儲存位置和方式要考慮的因素有： 。 圖片文字嚴禁抄襲
A 充分利用空間 B 產品價值 C 先進先出 D、使用產品的數(shù)量
6. 推行清潔的作用有： 。
A 員工教育作用 B 維持的作用 C 改善作用 D 樣板作用
7. 工廠平面布置基本原則有： 。
A 整體性與相關性 B 廠房美觀 C 方便清掃 D 滿足和安全
8. 車間平面布置圖金規(guī)定的的內容有： 。
A 不合格區(qū)域 B 個人用自行車 C 看板 D 搬運工具
9. 5S推進步驟四-教育培訓內容有：
A 5S活動的內容及目的 B 5S的實施方法 C 作業(yè)指導 D 5S的評比方法
10. 局部推進5S樣板區(qū)的選定需要考慮因素是 。
A 具備一定的代表性 B 區(qū)域是否關鍵 C 實施的難易度 D區(qū)域大小