91香蕉视频在线观看_91香蕉视频黄色app下载_91香蕉视频污软件下载_91香蕉视频在线下载

金老師手機(jī)/微信：13816949004 郵箱：923503608@qq.com

金舟軍老師SQE供應(yīng)商?質(zhì)量管理培訓(xùn)-緣分與智慧的選擇

茫茫人海互聯(lián)網(wǎng)，您能找到金舟軍老師培訓(xùn)公開(kāi)課，這是緣分；紛紛擾擾培訓(xùn)中，您能選擇金舟軍老師培訓(xùn)，這是智慧。

供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)上海科租企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司運(yùn)作，培訓(xùn)詳情請(qǐng)垂詢(xún)。

1.專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商?質(zhì)量管理培訓(xùn)

金舟軍老師二十多年專(zhuān)業(yè)從事質(zhì)量管理工具培訓(xùn)與咨詢(xún)，不象社會(huì)上某些老師因?yàn)樵?huà)說(shuō)得溜一些就來(lái)當(dāng)培訓(xùn)師,什么課都能講,金舟軍老師雖然講二十多門(mén)課,但僅涉及質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)課程，只為制造行業(yè)提供質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)培訓(xùn),客戶(hù)涉及世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和汽車(chē)制造整車(chē)廠(chǎng), 在這假老師、假經(jīng)歷、假客戶(hù)橫行的時(shí)代,金舟軍老師旳每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶(hù)都有培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的視頻和照片為證。

2.實(shí)戰(zhàn)的SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)講師

金舟軍老師不僅追求良好的課堂培訓(xùn)效果,更追求的培訓(xùn)后的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，確保學(xué)員能理論結(jié)合實(shí)際的實(shí)戰(zhàn)。金舟軍老師在培訓(xùn)前首先要與顧客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)的溝通掌握顧客培訓(xùn)的目的、顧客現(xiàn)狀和學(xué)員水平,為更好地結(jié)合顧客的案例講課,每次金舟軍老師會(huì)提前一天到顧客現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

3.最具價(jià)值的SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培?訓(xùn)公司

上?？谱馄髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司金舟軍老師自辦供應(yīng)商?質(zhì)量管理培訓(xùn)公司，培訓(xùn)老師自辦公司省出了業(yè)務(wù)費(fèi)用和老板利潤(rùn),客戶(hù)的培訓(xùn)費(fèi)全部變?yōu)榕嘤?xùn)老師的培訓(xùn)費(fèi),能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶(hù)培訓(xùn)價(jià)值最大化值 。只要學(xué)員參加過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)課程，將為學(xué)員提供終生的培訓(xùn)課程答疑,而且只要培訓(xùn)后顧客有需要，金舟軍老師可提供一次顧客答疑輔導(dǎo)。關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用詳情可點(diǎn)擊查看質(zhì)量管理培訓(xùn)老師一天收費(fèi)

4.實(shí)實(shí)在在的供?應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)

金舟軍老師課堂上只講干貨，絕不以無(wú)關(guān)的游戲打發(fā)時(shí)間，75%時(shí)間是老師在講，15%時(shí)間是學(xué)員案例演練，10%的時(shí)間是老師案例點(diǎn)評(píng)。請(qǐng)您放心，既使沒(méi)有游戲，金舟軍老師講得既專(zhuān)業(yè)又風(fēng)趣，100%的學(xué)員都與金舟軍老師有言語(yǔ)和目光的互動(dòng)交流，課堂效果非常好！

5.供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)選擇方法

培訓(xùn)選擇的確難，不象買(mǎi)手機(jī)，真實(shí)手機(jī)就在您面前，培訓(xùn)這產(chǎn)品只有培訓(xùn)完后才能感受它的好壞了，而且感到不好時(shí)培訓(xùn)還沒(méi)法退貨，關(guān)于培訓(xùn)選擇方法詳情可點(diǎn)擊查看質(zhì)量管理培訓(xùn)老師選擇方法。

培訓(xùn)的客戶(hù)-有照片、視頻為證!

供應(yīng)商質(zhì)?量管理公開(kāi)課培訓(xùn)照片

    

  
供應(yīng)商質(zhì)量??管?理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)課視頻--請(qǐng)點(diǎn)擊即觀(guān)看好看視?頻金舟軍老師好看視?頻主頁(yè)

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)

結(jié)合客戶(hù)案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過(guò)程   

 

金舟軍老師通過(guò)五大步驟結(jié)合客戶(hù)案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。 

1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 

培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定供應(yīng)商?質(zhì)量管理實(shí)施難點(diǎn)，收集供應(yīng)商?質(zhì)量管理實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶(hù)學(xué)習(xí)供應(yīng)商?質(zhì)量管理的目的。 

 

2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)

金舟軍老師根據(jù)供應(yīng)商?質(zhì)量管理實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出供應(yīng)商?質(zhì)量管理的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。 

 

3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研

培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶(hù)供應(yīng)商?質(zhì)量管理實(shí)施V情況，并為課堂針對(duì)客戶(hù)實(shí)施供應(yīng)商?質(zhì)量管理中的問(wèn)題講解做準(zhǔn)備。

 

4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)

根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶(hù)案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。 

5.售后案例答疑

培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶(hù)在實(shí)施供應(yīng)商?質(zhì)量管理過(guò)程中有什么問(wèn)題，可以為客戶(hù)組織騰訊會(huì)議的在線(xiàn)答疑至少三次。

課程大綱--本網(wǎng)站為簡(jiǎn)版課程大綱，需要更詳細(xì)大綱請(qǐng)索取

一.培訓(xùn)目的:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具，在互利的供方關(guān)系下，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行

有效管理，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期。

二.培訓(xùn)對(duì)象:供方質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商(二方)審核員。

三.課程內(nèi)容安排

第一天上午

1節(jié).怎樣確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量要求          圖片文字嚴(yán)禁抄襲

采購(gòu)過(guò)程的輸入

供應(yīng)商的類(lèi)型/產(chǎn)品要求類(lèi)型

問(wèn)題思考-對(duì)設(shè)計(jì)供應(yīng)商有哪些要求

2節(jié).供應(yīng)商質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)

供應(yīng)商質(zhì)量管理的原理;          圖片文字嚴(yán)禁抄襲

供應(yīng)商質(zhì)量管理的知識(shí)框架;

問(wèn)題思考-供應(yīng)商質(zhì)量管理有哪些目標(biāo)

第一天下午

3節(jié).供應(yīng)商提供樣品的作用

提供樣品和生產(chǎn)件、工裝樣件的區(qū)別

產(chǎn)品圖紙及規(guī)格的理解一致性

問(wèn)題思考-提供樣品和生產(chǎn)件的目的有什么不同

4節(jié).供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決及輔導(dǎo)           圖片文字嚴(yán)禁抄襲

實(shí)驗(yàn)室管理要求

問(wèn)題思考-實(shí)驗(yàn)室管理人員有哪些要求

第二天上午

5節(jié).怎樣制定質(zhì)量保證協(xié)議

制定質(zhì)量保證協(xié)議主要內(nèi)容

問(wèn)題思考-質(zhì)量保證協(xié)議索賠條款怎么寫(xiě)

6節(jié).怎樣進(jìn)行產(chǎn)品追溯性批次管理

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品追溯性批次管理問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)

問(wèn)題思考-什么情況需要供應(yīng)商批次舟管理

7節(jié).產(chǎn)品包裝規(guī)范

供應(yīng)商包裝規(guī)范問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)

問(wèn)題思考-講一講包裝規(guī)范與運(yùn)輸設(shè)備的關(guān)系

8節(jié).怎樣管理刀具及工裝

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)刀具及工裝管理問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)

問(wèn)題思考-工裝管理的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

9節(jié).怎樣外觀(guān)檢驗(yàn)          圖片文字嚴(yán)禁抄襲

供應(yīng)商外觀(guān)檢驗(yàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)

問(wèn)題思考-一般用什么方法確定外觀(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

第二天下午

10節(jié).怎樣管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)

問(wèn)題思考-怎樣確定設(shè)備大修周期

11節(jié).怎樣管理檢驗(yàn)及技術(shù)文件    圖片文字嚴(yán)禁抄襲

供應(yīng)商檢驗(yàn)及技術(shù)文件管理問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)

問(wèn)題思考-怎樣保持檢驗(yàn)及技術(shù)文件最新?tīng)顟B(tài)

第三天上午

12節(jié).怎樣管理現(xiàn)場(chǎng)5s

現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置

問(wèn)題思考-現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分的依據(jù)是什么

13節(jié).怎樣進(jìn)行供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)

AIAG生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP

問(wèn)題思考-生產(chǎn)件再次批準(zhǔn)條件有哪些

14節(jié).怎樣首次評(píng)價(jià)供應(yīng)商

供應(yīng)商首次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)

供應(yīng)商的調(diào)查和首擇案例          圖片文字嚴(yán)禁抄襲

問(wèn)題思考-供應(yīng)商首次現(xiàn)場(chǎng)審核的關(guān)注點(diǎn)有哪些

15節(jié).怎樣監(jiān)控和改進(jìn)供應(yīng)商制造過(guò)程

供應(yīng)商質(zhì)量體系定期審核

供應(yīng)商產(chǎn)品審核

問(wèn)題思考-什么時(shí)候會(huì)對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展計(jì)劃外審核

16節(jié).怎樣進(jìn)行控制計(jì)劃審核

過(guò)程探測(cè)控制

什么是控制計(jì)劃

問(wèn)題思考-過(guò)程探測(cè)與過(guò)程預(yù)防的區(qū)別是什么

17節(jié).QFD怎樣在供應(yīng)商制造過(guò)程審核中的應(yīng)用

18節(jié).供應(yīng)商業(yè)績(jī)監(jiān)控和改進(jìn)

供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核

供應(yīng)商的處罰辦法

問(wèn)題思考-供應(yīng)商的處罰的目的是什么

第三天下午

19節(jié).供應(yīng)商提供測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告           圖片文字嚴(yán)禁抄襲

GRR原理與計(jì)算

20節(jié).供應(yīng)商提供福特G8D

供應(yīng)商實(shí)施8D的目的

四.課程學(xué)時(shí):每天七小時(shí)共二--三天21小時(shí)